康养项目必须消灭的18种隐形成本,否则必然亏损!

  • 时间:
  • 浏览:0
  • 来源:五分时时彩_五分时时彩技巧_五分时时彩平台

核心提示:养老机构的隐形成本是指投资方、养老机构管理方这样意识到、这样发现到而产生的成本。着实,絮状的隐形成本在养老机构策划、筹备的前期就一点“埋下”,就像隐患一样!最要命的是,前期的隐形成本会固化、沉淀下来,不可更改或真难更改。

  养老机构的隐形成本是指投资方、养老机构管理方这样意识到、这样发现到而产生的成本。着实,絮状的隐形成本在养老机构策划、筹备的前期就一点“埋下”,就像隐患一样!最要命的是,前期的隐形成本会固化、沉淀下来,不可更改或真难更改。深刻影响以前的运营收益。

  1.投资人造成的隐形成本

  养老项目投资人大多能力过人,其中一点人在其它行业取得过骄人业绩,往往会认为其他人 所有考察了解过多个养老机构就懂得养老机构、了解养老机构,便会以其他人 所有对养老机构表象的经验来投入。

  一点一点养老机构的投资人非常聪明,也很有能力,对问題有其他人 所有独到的见解和眼光,直觉也很准。一点,养老机构是原先超级比较复杂的系统工程,这样经年累月的学习与经验,是这样人还时需掌握、还时需驾驭。而简单的模仿、照搬,我过多 会做成养老机构。一点这样科学、准确的早期定位、策划、市场可研,分析并准确把握当地客源市场以及未来五年、十年、二十年的客源市场变化,找准目标客源市场,甚至拿下领先三到五年的规划设计方案及产品,这样,养老机构必败无疑。

  2.定位错误造成的隐形成本

  一点养老机构附过的目标消费群,与养老机构的居住用房设计和功能配套不匹配,,势必造成房间闲置,造成资产浪费。这时需精准的市场调研与客源的测算。大伙儿 遇到原先的案例,在原先人口44万的农业型县级市,也要投资3亿元建造大型温泉养老机构,投资方时需6年撤消投资。原先不顾具体客源容量,盲目跟从政府政绩要求而上马的项目,如保还时需赚钱?当然,地价的升值是必然的,最后因地价升值因素投资商还是会有收益的。但就养老机构经营五种而言,那是必亏无疑。

  3.位置偏差造成的隐形成本

  一点一点情况下养老机构的位置,一定会随心所愿地由其他人 所有选用的。然而,这样正确的位置,会给养老机构已经 的经营带来麻烦。一点养老机构是有辐射圈的。一家养老机构的客源,绝大部分来来自于附过区域。按车程计算,半小时交通圈为基础消费群;一小时交通圈为争撤消费群;三小时消费圈为一点消费群。好的位置自会带来絮状的客源。

  4.建筑设计师的高度

  一点一点建筑设计师工作数年,经验着实很富于;但对养老机构知识却这样更新。该有的功能分区却这样,不该有的却一点一点。说不该有的例子:如在设计之初,这样进行可研及策划定位,会议型的养老机构,会议室的位置留有絮状的柱子,如森林一般。原先的设计,为什么么做会议室、多功能厅?

  再比如,养老机构的后台功能,根本这样考虑设计进去。这样员工餐厅,这样员工更衣区和员工洗浴区,原先就由于对员工的关爱严重不足,会增加员工的情绪成本。这样满意的员工,就我过多 有满意的老人。

  这是规划设计失败造成的成本。

  5.装饰设计师高度

  一点一点设计师我过多 有点了解养老机构的经营管理和老人需求,一点一点 以满足养老机构经营管理和老人消费时需为设计理念,大伙儿 的设计往往只从投资人的高度思考问題,以也能达到老板(投资人)的满意为最终设计目标。其结果一是一点设计项目老板满意,老人却不满意。比如,有的房间面盆板下面的设计两原先抽屉,老人一点一次一定会会使用,反而增加了成本。

  还有,一点设计师把重点更多地用在养老机构装饰品营造氛围上,而一定会用在墙面、地面、天花上。任何建筑装修一定会有折旧的,养老机构装修折旧期7到10年,贴在墙面、地面、天花上的材料就要拆掉、翻新。而做为装饰的艺术品,却还时需继续使用;有的艺术品一定会一点时间而增值。“轻装修,重装饰”并一定会所有地点都这样,对于大堂,接待区等场所,肯定要重点装饰,要体现风格,体现个性,出光出彩。

  处置法子 ——四方聚首,初期同谋。

  四方指“投资方”、“养老机构顾问管理方”、“规划设计院”和“建筑设计院”。

  四方在养老机构项目立项之初就聚合在一起,一起选用未来养老机构的市场定位、目标客源市场、养老机构档次、外观设计、环境设计、养老机构服务产品、外部功能分区、运营项目的比例搭配、外部的服务流线、客务流线、设备流线,等等。

  就养老机构设计五种来说,其分工是极其精细的。有规划、市政、金融、养老机构管理顾问机构、市场、设备、消防、灯光、音响、室内建筑、装饰、艺术等相当于十十十几个 门类的专家和专业技术人员来参与设计。

  更要有养老机构顾问、管理专家的先期介入。建一家养老机构涉及到的用品、设备和材料多达数万种,每五种一定会有精通的行家来选用和处置。

  养老机构设计包括功能布局及功能分区设计、总体规划与设计、建筑设计、内外景观及园林设计、室内装修设计、机电与管道系统设计、标志系统(VIS)设计、交通组织设计、管理与对客服务流线(程)设计等内容。四方协同,共谋共图,也能出合格的产品。

  6.施工方偷工减料、以次充好,添加监理不力,造成絮状的隐形成本

  尤其是隐蔽施工的项目。最典型的是一家养老机构的走廊,在施工时吊顶顶端暖气管道外挂号印刷品的保温棉,达不还可不可否参数要求,用料薄了,一到冬季,就向吊顶背面滴水,致使吊顶材料变形、发霉,味道熏的老人掩鼻而过。最后吊顶详细变形,只好关闭楼层进行重新装修。原先一折腾,浪费絮状资金,还丢失絮状客户。真真正正的得不偿失。

  时需有点说明的是,一点一点老板和管理者喜欢在现场临时修改设计,這個太好是为施工队提供了最好、最有力的絮状增加联系单的法子 ,也往往是甲方现场管理人员这样控制造价的源头,这也常常是最后工程大大超预算的源头。

  7.筹备期设备采购的隐形成本

  且不说采购人员的回扣吧,这是时需五种机制去控制的事。先得话别的。比如马桶,3.5升水还时需冲的很干净,为哪此要选6升水的马桶呢?经年累月要白白耗费十十几个 水!

  房间射灯还时需多选LED的?有的养老机构选的射灯,能把躺在床上的老人烤出汗。這個浪费,看后哪年?开业前印刷了絮状表格,种类繁多,开业后大多这样使用,躺在仓库里。还时需采用网络采购,透明化采购,降低采购成本?

  8.人才流失成本

  员工流失再招新手培训,养老机构往往要多付出34%的成本。這個成本,养老机构往往看不还可不可否。员工一定会财务报表上的成本数字,一点一点 养老机构的资源。有了原先的观念,就会从另外的高度看待员工管理工作。

  有一点一点的养老机构在人力资源的管理上一定会非常严重不足的。不还可不可否不说,原先员工的离开对养老机构一定会一笔成本的流失,一点养老机构要承担对這個员工的培训费等前期投入,时需承担新招聘该岗位员工的前期成本,时需承担着新员工与否适合该岗位的风险,而老员工的离职也会一点职业素养的关系,一点会流失重要的外部资料或信息,而其离职后,很一点会进入其他人 所有的竞争对手的养老机构。

  一点一点,员工有点是老员工的流失无疑会给养老机构带来高出其收入几倍的支出。尤其是一点一点小养老机构在经营多年后,你发现大伙儿 突然是这样小的团队,而除了老板之外,这样原先员工是从养老机构成立当初留下来的。

  9.情绪成本

  一点一点养老机构管理者并这样意识到员工的情绪成本。员工的情绪成本还时需让养老机构在不知不觉中离开客户。一点客户是敏感的,自尊心是脆弱的。再高档的装修也挽回不了自尊心受到的伤害。员工情绪的传导,原先指向客户,原先指向工作。指向客户,就会冷脸待客,冷语相向。再有涵养的客户,一点一点 会再光顾。指向工作,就会该做的不做,不该做也做。

  一点一点,养老机构管理者是员工情绪的调节者、把控者。做有建设精神的管理者,做原先团队的向心力、凝聚者,不做破坏者。管理者要成为情绪管理的高手,情商的高手。

  10.硬件成本

  硬件成本在养老机构开业前期,就一点决定了。但在运营期间,也会突然总出 硬件成本的浪费。

  比如,设备的保养,這個隐形成本也絮状指在。设备在买回来投入运营、使用,保养就现在结束。这样這個概念,设备的磨损造成的损害,往往不可逆转,不可修复。而一点正常的磨损,也会一点保养的及时、得当,会延长使用年限,减低养老机构的成本支出。比如洗衣房设备,车辆,娱乐设备,康复设备等等。有点要提出的,大型设施保养、维护不当而造成的安全隐患,会给养老机构造成巨大的社会声誉的损害以及经济上的巨额损失。這個安全事故造成的成本支出,往往会给养老机构以致命打击,甚至断送养老机构。原先的例子比比皆是。

  11.资源闲置成本

  闲置的资源在养老机构里还时需说是最广泛的“隐形成本”,类似闲置的设备,积压的库存,低利用率的岗位职业,闲置的资金、搁置的业务等,大伙儿 着实不一定会继续消耗养老机构的投入,一点,大伙儿 却是养老机构资产中的一部分,养老机构会为此承担着利息等隐形成本。一点一点说,原先养老机构里,闲置资源的十十几个 ,体现着养老机构资源利用率的高低。

  12.会议成本

  养老机构会议是目前养老机构处置问題和发布指令的集体活动,一点也是原先高成本的经营活动。会议活动往往是一点一点领导者参与的集体的活动,每过一分钟,由于与会人员总数的分钟数。

  一点一点养老机构的管理人员并未掌握开会的技巧,都普遍指在着“会前无准备,会中无主题,会后无执行,与会无必要,时间无控制,发言无边际”的六无问題,最终由于会议效率不高、隐形成本浪费惊人。

  13.沟通成本

  在大多数的养老机构,我能 发现,在与同事之间的沟通过程中,会突然总出 严重失真的问題,或词不达意,或答非所问,或百人百解……這個的问題,说小了,让一点一点工序成为无效工序,或离开一点一点重要一点。说大了,有一点一点给养老机构带来隐患。

  14.加班成本

  目前,一点一点企业的员工加班问題较为常见,一点一点老板总认为,员工在下班后“废寝忘食”的“加班”是五种敬业问題。殊不知,這個点隐含着很高的成本。理由有三:

  第一,加班的由于我过多 一定是一点工作任务太重,一点一点 员工的工作效率低下造成的,加班由于低效率。

  第二,加班耗费更多的员工精力和体力,严重透支员工的健康,长期下去,会让一点重要员工不还可不可否长期发挥其效能,一点有为机构带来负担的隐患,比如有的护理员工一点长时间加班而由于疲累,造成护理事故,而养老机构要为此付出沉重代价。

  第三,加班员工我过多 一定“务正业”,一点员工在下班之余,名为加班,实际上利用机构的资源,从事其其他人 所有的事情,一点一点养老机构的重要损失、数据丢失等都指在在下班时间,而加班成为养老机构“藏污纳垢”的死角。

  15.流程成本

  流程,是养老机构运营的产业链,就如同流水线一样,这样科学合理的流程,也就离开对各项工作系统性的控制,一点一点工作半途而废,还有一点一点工作时需返工。养老机构的乱,有过多一定会一点流程,这在养老机构管理中是原先通病,凡是发展缓慢的养老机构,其流程一定是混乱或不合理。大伙儿 为此承担着很高的成本,然而却突然视而不见。

  16.文化成本

  养老机构文化是该家养老机构最核心价值观的体现。這個养老机构文化在养老机构成立的初期阶段就现在结束建立,它在五种程度上会受养老机构的创始人的文化、习惯、技能、职业、好恶等影响,一点一定会人说,养老机构文化一点一点 老板文化。

  一点说养老机构文化会成为成本,或许一点一点人不以为然,但事实这样。大伙儿 会发现一点养老机构的员工精神萎靡,做事效率极其低下,无论多么优秀的员工假如进入,不久完会么离开,要么也会变成那样,大伙儿 不还可不可否不说,这是“环境”问題。而這個“环境”正是這個养老机构的养老机构文化。

  17.信用成本

  这是原先牵扯到远期回报的成本,诚信经营如同诚信做人。一点养老机构习惯拖欠供应商货款,习惯拖欠员工薪资,习惯拖欠银行贷款等等,认为原先还时需减轻养老机构流动资金压力。

  一点从长远来看,这会成为养老机构经营的严重隐形成本,拖欠银行贷款,克扣他人,会给其信用度大大打折扣,在养老机构某一天遇到困难的以前,会四面楚歌的。无疑,养老机构为此要付出惨重的代价,而着实其并这样一点获得任何益处。

  18.风险成本

  将养老机构推向了快车道是每个养老机构家的梦想。一点风险系数也一点而同步增加。有点是大中型养老机构,大伙儿 着实发展迅猛,收入富于,一点一旦突然总出 危机,将是灾难性的。多个案例证明,养老机构的风险一点一点一定会一点预料严重不足或管理不善造成的,在风险指在前,都早以埋下隐患。而一点一点大型养老机构一点知名养老机构一点一次风险而消亡。

免责声明:

本网站所提供的信息内容来源于合作者媒体、企业机构、外国男友提供和互联网的公开资料等,仅供参考之用。本网站对站内所有资讯的内容、观点保持中立,不对内容的准确性、可靠性或详细性提供任何明示或暗示的保证。一点有侵权等问題,请及时联系大伙儿 (0571-85123142),大伙儿 将在收到通知后第一时间妥善处置该部分内容。 关于本网站所有图片以及内容页面中的图片,文字类似版权申明,一点网站还时需由注册用户自行上传图片或文字,本网站无法鉴别所上传图片或文字的知识版权,一点侵犯,请及时通知大伙儿 ,本网站将在第一时间及时删除。 凡以任何法子 登陆本网站或直接、间接使用本网站资料者,视为自愿接受本网站声明的约束。